每個保安公司都有自己的保衛(wèi)**工作制度。保安公司為了調動大家的積極性,同時正確的做好社區(qū)的保衛(wèi)工作。做了幾個**重要的工作,表現(xiàn)為5個方面,包括了有健全考核獎懲制度,全面推行治安防范承包責任;規(guī)范隊伍管理,提高保安隊伍素質;保安工作統(tǒng)一管理;**加大投入,穩(wěn)定保安隊伍;建立機動小分隊,提高應急事件的處置能力;詳細的看看下文具體的介紹吧。
1、保安工作統(tǒng)一管理
上崗執(zhí)勤的起始時間要統(tǒng)一(包括在崗時間),人員在崗應實行兩班制,提高有效工作質量。對保安的考勤、考核要相對統(tǒng)一(包括督查),**分局應制定出科學可行的管理方案,實施統(tǒng)一管理。
2、**加大投入,穩(wěn)定保安隊伍
運用市場化經濟手段做好保安工作,有利于保安隊伍的穩(wěn)定壯大,責、權、利三者互相制約,互相激勵,從穩(wěn)定隊伍入手,適當提高保安隊員的待遇,激發(fā)他們在工作中積極性和創(chuàng)造性是**必要的。因此,**應增加投入,目前每個社區(qū)已安排4名保安隊員夜間巡邏執(zhí)勤。
3、建立機動小分隊,提高應急事件的處置能力
精選年輕輕、身體好、綜合素質較高的保安人員,通過嚴格的崗前培訓,適當配備必要裝備,成立機動小分隊,建立快速反應的機動力量,有效提高應急事件的處置能力。
4、健全考核獎懲制度,全面推行治安防范承包責任
建立健全包括檢查、監(jiān)督、考核等內容的針對保安隊伍的一套規(guī)章制度。根據(jù)社區(qū)規(guī)模、治安狀況、人口因素等綜合條件,**盯住立足社區(qū),治安防范、控制發(fā)案、群眾滿意率等環(huán)節(jié),細化工作標準,確保各項工作措施的落實;
5、規(guī)范隊伍管理,提高保安隊伍素質
做好保安的管理和培訓工作,是提高保安隊伍素質和戰(zhàn)斗力的重要保證。首先社區(qū)保安人員落實到位。**分局要按照要求每個社區(qū)配齊4名保安隊員,村保安人員也要根據(jù)實際情況落實到位。